创新不止，精进不休丨视爵光旭顺利召开“研发组织能力与流程变革项目”启动会，今日起落地实施！

　　项目启动会

　　为帮助公司建立规范、高效、高度集成的产品开发管理，提升公司产品开发质量及保障客户产品满意度。2022年9月27日上午10时，在视爵光旭展厅顺利召开“研发组织能力与流程变革项目启动会 ”。参会人员主要由研发部门全体成员、公司经营层高层以及各部门经理级管理人员、IT顾问，以及AXELOS全球咨询公司咨询专家丁书军顾问团队组成。

　　启动会伊始，由视爵光旭研发经理张建介绍了“研发组织能力与流程变革项目”启动会的相关背景，以及表达了“希望研发队伍逐渐发展、壮大的情况下，研发内部可以做好组织能力与流程优化 ”的目标。

　　其后，由咨询专家丁书军发表“研发组织能力与流程变革项目”的开工会议讲话，发言内容包括变革的必要性、项目目标、项目实施关键点 等内容，以及预计在开工会议的5个月后完成变革项目的试点工作。

　　目标：打通跨职能的集成产品开发

　　通过跨部门的团队结构、统一的跨部门流程、高效协作的项目管理以及有效引导的产品战略及规划，形成结构化、高度集成、可伸缩、纪律、按时交付、收益、统一的流程、语言、术语，打造透明化过程、结构化流程，完成端对端的集成产品开发流程和框架 ，最终实现“产品取得市场成功”的关键指标。

　　如何实现：成立跨部门的项目管理团队

　　联合销售部、产品研发设计部、制造部、采购部、质量管理部及其它部门，从“指导端-管理端-交付端”，成立项目管理团队 ，实现跨部门与部门之间学习、共创、协同合作，同时将通过设立角色委员会，定期汇报项目进展，真正实现打通跨职能的集成产品开发能力。

　　最后，由视爵光旭总经理郝宗潮郝总 上台发言，郝总向大家分享了他的初始研发工作经历以及作为一名研发人员的自我突破的精彩故事。同时，介绍了成立视爵光旭后，研发部门在1.0、2.0、3.0各个阶段下组织架构的变化——模型阶段、规范阶段、优化阶段。

　　在会议发言的最后，郝总表达了对研发团队的要求和期许，要求项目参与人员践行“工匠精神”，脚踏实地，虚心求教，向专业学习，全力配合咨询服务团队。以及期许在未来研发部门4.0阶段，可以运用IT、信息化武器武装自身，在研发端发扬视爵光旭“敏捷 ”的企业基因及“快速实现客户需求 ”的品牌优势。

　　创新不止，精进不休 。“研发组织能力与流程变革项目”的顺利召开，不仅预示着视爵光旭的整体运行效率和效益、核心竞争力将会得到提升，同时也体现了视爵光旭精益求精、不断创新的自我驱动意识。在未来，视爵光旭将继续不断精进自身，做到对内更好地实施产品研发、设计、管理工作，对外更好地服务行业客户的企业追求。

　　视爵光旭：全球LED显示屏解决方案提供商

　　深圳视爵光旭电子有限公司，成立于2009年，是一家集LED显示屏研发、制造、销售于一体的国家级高新技术企业。在显示屏领域有近200项专利技术，应用领域涵盖公路、铁路、机场等交通领域;安防、应急、广场等政府领域;演艺、影视、体育等文娱领域，产品远销87个国家和地区，有全球化的销售与服务网络。十几年的品牌积累和技术沉淀，让视爵光旭成为LED显示行业佼佼者，跻身行业一流阵营。